互聯網思維顛覆傳統行業(yè)在現在已經不是什么新鮮事了。那么傳統企業(yè)是不是也要考慮轉型呢？傳統企業(yè)做電商的方向在哪里？
全新的工具、全新的溝通方式、全新的客群，市場已變，打敗我們的不一定是競爭對手，自己不做改變，就在新時代面前逐步被替代。
今年康師傅和統一方便面銷量下滑少九億包，搶走它們生意不是今麥郎，而是美團外賣；綠箭口香糖市場大幅度下滑，它的對手真的不是益達，而是微信。因為口香糖重要的消費場景是在超市收銀臺，過去顧客再排隊買單的時候無聊就會拿兩盒口香糖，而今天大家都在看微信，刷朋友圈。
對傳統的中小企業(yè)、實體店來說，該怎么辦？傳統企業(yè)如何做移動電商？移動互聯網時代的商業(yè)法則，就是借助手機APP，打通線上線下的聯系，通過手機把人和生意緊密聯系在一起。
以生鮮行業(yè)為例，阿里巴巴重金收購大潤發(fā)等國內一線商超，并推出“盒馬鮮生”的新零售樣板，而騰訊馬上跟進，投資永輝超市，“超級物種”面世。用戶可以通過手機APP下單，選擇送貨上門，也可以到店消費。所有用戶數據化管理，建立會員體系、積分體系等，還可以通過轉發(fā)分享等方式實現裂變。
現在，這種“新零售”模式的手機APP，不需要花費數十萬成本，不需要任何編程技術，自己就可以通過應用公園APP在線制作平臺，從零拼圖式搭建一個手機APP。而且應用公園還包括上百個垂直行業(yè)的整套原生APP模板，可以直接運用一鍵完成APP制作。
免編程，功能控件式拖拽，輕松上手：
獨立的運營管理后臺，實現前后臺數據同步：
現在，商業(yè)競爭的模式已經發(fā)生了變化，用戶消費的場景也發(fā)生了變化。想要做好實體經濟，就必須研究消費者消費習慣的變化。借助手機APP，建立自己的移動互聯網陣地，多種多樣的營銷工具，全新的商業(yè)模式，在時代變革中贏得勝利。
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