2020-12-20 21:00:00 來(lái)自于應(yīng)用公園
APP的工作環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的,主要分為以下幾個(gè)步驟:
1、確定項(xiàng)目需求文檔
2、UE交互設(shè)計(jì)
3、UI設(shè)計(jì)
4、程序開發(fā):客戶端開發(fā)和管理后臺(tái)開發(fā)
5、測(cè)試
6、發(fā)布上線(在發(fā)布上線錢其實(shí)需要準(zhǔn)備申請(qǐng)安卓各大應(yīng)用商店的賬號(hào),蘋果的開發(fā)者賬號(hào))
以上粗略的介紹下APP制作流程,其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)還有很多關(guān)鍵性的步驟,項(xiàng)目需求文檔完成還需要編寫開發(fā)文檔,UE做完后需要編寫測(cè)試用例,這樣在開發(fā)中的單元測(cè)試就有參照性了。項(xiàng)目整體開發(fā)完成后就是集成測(cè)試了。所以APP制作并不是一個(gè)人可以完成的工作。
1.以往的案例數(shù)量及難度系數(shù),優(yōu)秀案例較多可以體現(xiàn)開發(fā)公司實(shí)力,經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平都能得以證明。
2.方案的設(shè)計(jì)專業(yè)程度,好的方案直接決定APP項(xiàng)目終的成敗,不合理的方案直接決定產(chǎn)品的體驗(yàn)和交互的失敗,后期的運(yùn)營(yíng)用戶體驗(yàn)無(wú)法保證。
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理,如果沒有良好的項(xiàng)目管理,APP項(xiàng)目失敗的幾率會(huì)很高,任務(wù)的制定分配的合理,才能確保產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。
4.現(xiàn)有的開發(fā)過程中的文檔是否專業(yè),產(chǎn)品文檔、測(cè)試報(bào)告等等,直接反應(yīng)開發(fā)公司的專業(yè)程度,產(chǎn)品文檔、接口文檔、測(cè)試文檔,對(duì)于開發(fā)的進(jìn)行以及后期的迭代 意義很大
5.報(bào)價(jià)是否合理,可以通過多家對(duì)比,以及周期報(bào)價(jià)表的制作來(lái)判斷
6.重要:有無(wú)相關(guān)案例,如若開發(fā)公司做過此類,在開發(fā)成本以及開發(fā)周期都能控制到較低,對(duì)于客戶而言有很多益處。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)化普及期,APP開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展之勢(shì)。還有4G網(wǎng)絡(luò)的來(lái)臨意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在不斷的升級(jí),那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要思考怎么樣利用手機(jī)APP軟件改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式、業(yè)務(wù)流程以及傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式。 企業(yè)APP的開發(fā)需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)進(jìn)行權(quán)衡,企業(yè)APP移動(dòng)端在公司的長(zhǎng)期價(jià)值中占的權(quán)重關(guān)系到企業(yè)app在未來(lái)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣中的力度有多大。 手機(jī)APP開發(fā)主要包括三個(gè)部分。深入溝通業(yè)務(wù)需求,反復(fù)雕琢APP的每個(gè)細(xì)節(jié),力求APP界面友好、操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行流暢。活動(dòng)、商品、企業(yè)等信息;同時(shí),還可以隨時(shí)向用戶推送營(yíng)銷活動(dòng)。移動(dòng)化幾乎成為業(yè)界共識(shí)。企業(yè)APP開發(fā)公司在APP開發(fā)方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn),成功應(yīng)用了多種技術(shù),LBS應(yīng)用、辦公文檔預(yù)覽、3D引擎、EPUB電子出版、 WiFI控制、