運動健身類APP軟件開發(fā)在過去一年過得似乎不算太好,因此轉(zhuǎn)型、跨界應(yīng)該放在首位。在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)下半場,接下來,1.廣告?;ヂ?lián)網(wǎng)的三個變現(xiàn)手段:廣告、電商,無一都是流量變現(xiàn)的“順其自然”,其中,尤以廣告變現(xiàn)為“振奮人心”,似乎APP用戶達(dá)到百萬后,廣告主自然要來投你的開屏頁、首頁banner圖、feed流。2.產(chǎn)品付費。雖然“內(nèi)容付費”的時代已經(jīng)到來,但在運動健身領(lǐng)域似乎并沒有大的廠商敢于向用戶收費,它們更愿意在APP內(nèi)開發(fā)一個商城,然后賣鞋、賣獎牌,試圖通過電商讓用戶為自己的財報買單。比如全球大的運動商城Nike+,他們的收入就近21億美元。3.電商化。運動類APP做自己的電商的底層邏輯是品類取勝,或“你喜歡跑步=你需要智能硬件”以及“你喜歡跑步=你需要私教”,通過把“熱衷跑步”和“會去購物” 作邏輯上的置換從而發(fā)展電商。
經(jīng)過這兩年的“百團大戰(zhàn)”和燒錢計劃,但是歸根究底,對往后的發(fā)展造成了一定的不利影響。從目前而言,電商APP開發(fā)平臺活動幅度越大,讓利越多,口碑越好,消費者可能選擇的機會越大。所以,目前很多電商平臺大多采用無止境的“燒錢”模式去培養(yǎng)用戶。那么燒錢就等于是培養(yǎng)用戶購物習(xí)慣嗎?其不然,跨境電商也因為持續(xù)的讓利被外界普遍詬病。不少電商平臺確實通過前期“燒錢”的方式,讓用戶逐漸培養(yǎng)了使用習(xí)慣,成功的如打車類軟件“滴滴”、“快的”,外賣類如“餓了么”、“美團外賣”、“百度外賣”等,另外,還有一些生活類軟件也似乎通過“燒錢”讓用戶規(guī)模逐漸龐大,終形成了用戶的購物、使用習(xí)慣。然而,這些電商APP開發(fā)平臺之所以能成長成如此規(guī)模級,還是要依賴于特定的用戶群體,特定的需求。如果拋開這些潛在需求,電商平臺再怎么燒錢,也沒法留住用戶,不能留住用戶意味著,來參加活動的都是為了圖你的“利”。讓利的電商APP開發(fā)時代將會是過去式,如果一味的讓利,受損的依然是消費者,商家會選擇更加低廉的原材料,生產(chǎn)出來的商品也更加廉價,而終流到消費者手中,降低了成本,降低了產(chǎn)品質(zhì)量。電商購物燒錢的必要性必須依托在用戶有需求的基礎(chǔ)上。沒有這個潛在需求,平臺就算燒再多錢,終也并不能形成規(guī)模級的電商平臺,依然是一個自我吆喝、自賣自夸的購物網(wǎng)站。