平臺(tái)app開(kāi)發(fā)公司談-如何提高協(xié)作成效

人是各項(xiàng)知識(shí)與技能的載體，但個(gè)人主義時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，現(xiàn)如今更為注重的是app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，特別是在app開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。但app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的背景、經(jīng)歷、性格、愛(ài)好等有所差異，往往因?yàn)榉N種原因?qū)е鹿ぷ鞒尚У拖?。那該怎么提升研發(fā)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成效呢?
首先，在app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)形成后、正式開(kāi)工前，應(yīng)該進(jìn)行合理分工，要結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)和愛(ài)好，充分發(fā)揮出每個(gè)人的特長(zhǎng)。其次，分工完成后，每個(gè)人對(duì)應(yīng)的職責(zé)也就確定了。這時(shí)應(yīng)該同每一位app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確申明，較好以文字形式落實(shí)到個(gè)人并與日常績(jī)效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現(xiàn)。具體介紹我們看下文：
方向明確，讓app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員有明確的前進(jìn)方向
清晰明確的app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)方向可以對(duì)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作形成很強(qiáng)的牽引力，更重要的是，app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)方向是app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人方向制定的前提。要讓app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高成效的協(xié)作，較好的方法就是讓app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所有成員每時(shí)每刻的工作都圍繞app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)方向開(kāi)展。需要指出的是，將app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的方向分解成近期方向、中期方向和遠(yuǎn)期方向是一個(gè)值得推薦的做法。此外，少數(shù)優(yōu)秀的app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者甚至能夠?qū)pp開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)期方向上升到app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感和價(jià)值觀的高度。要做到這點(diǎn)，管理者需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
具體到研發(fā)管理，對(duì)項(xiàng)目而言，明確項(xiàng)目方向并不困難，諸如產(chǎn)品發(fā)布、系統(tǒng)上線等這些都可以作為項(xiàng)目方向，并且項(xiàng)目經(jīng)理也可以很容易以項(xiàng)目計(jì)劃的形式來(lái)加以落實(shí)。但對(duì)職能部門(mén)的管理者而言，制定好職能部門(mén)的方向就很考驗(yàn)管理水平。平臺(tái)app開(kāi)發(fā)公司職能部門(mén)的經(jīng)理不應(yīng)忽視部門(mén)方向的重要性，而這可以與app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)考慮。
高效溝通，讓app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體
分工完成后app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)即開(kāi)始工作，此時(shí)必須保證信息在整個(gè)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的暢通。良好的溝通對(duì)一個(gè)高成效app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有多么重要，熟悉Scrum的朋友對(duì)此會(huì)有更深刻的體會(huì)。“坐到一起，每日站立會(huì)議，Review會(huì)議，Scrum在app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通方面推崇的較佳實(shí)踐都體現(xiàn)了溝通的重要性。
但app開(kāi)發(fā)本身是一種需要精力集中并且安靜的工作，多次臨時(shí)性的打斷會(huì)造成開(kāi)發(fā)思路的停滯，平臺(tái)app開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人較好能夠每天在固定的時(shí)間段內(nèi)組織大家進(jìn)行溝通，并了解工作的進(jìn)度。而固定的時(shí)間也會(huì)讓大家形成習(xí)慣，使成效得到提升。
定期檢查發(fā)現(xiàn)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)瓶頸及時(shí)調(diào)整
在現(xiàn)實(shí)工作中，大家往往會(huì)陷入一種誤區(qū)，認(rèn)為app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工成效發(fā)揮到特別的時(shí)候就是這個(gè)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成效較高的時(shí)候。其實(shí)不然，app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作就好比是生產(chǎn)的流水線，流水線的整體生產(chǎn)成效不取決于流水線上成效較高的環(huán)節(jié)，而取決于成效較低、速度慢的環(huán)節(jié)。
當(dāng)流水線上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障而停滯時(shí)，整個(gè)流水線也就停滯了。這也是常說(shuō)的木桶原理。所以我們必須時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的成效。這樣，也許會(huì)犧牲局部某些個(gè)人的成效，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后，你可能會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)整個(gè)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成效變高了。
流水線的機(jī)器是死的，而程序員們是活的。因此app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的瓶頸也許會(huì)因?yàn)檎{(diào)整而發(fā)生變化，這時(shí)需要app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術(shù)，甚至是更換無(wú)法勝任的app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。讓整個(gè)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成效保持在一個(gè)較高的并且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
總結(jié)以上可以得出：app平臺(tái)開(kāi)發(fā)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效的高低，終是取決于app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中成效較低的那個(gè)環(huán)節(jié)，在日常的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)瓶頸，及時(shí)調(diào)整，這樣才能極大的提高app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作成效。但與此同時(shí)，也要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，選擇合適的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)管理項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目需要選擇不同的過(guò)程。