新零售模式成功案例：看永輝超市是如何成為新零售的超級(jí)物種

“未來(lái)的十年、二十年， 沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售?！?016年10月，馬云在阿里云棲大會(huì)上提出了新零售的概念，隨后收購(gòu)高鑫零售，入股大潤(rùn)發(fā)，并且推出了“盒馬鮮生”。作為零售行業(yè)的大腕，永輝超市接受騰訊的戰(zhàn)略投資，并且推出了對(duì)應(yīng)的新零售樣品“超級(jí)物種”。

“超級(jí)物種”這種“餐飲 + 超市”的新業(yè)態(tài)模式一下就吸引了消費(fèi)者。500平的面積，消費(fèi)者既可以在里面直接選購(gòu)食材，也可以將食材烹調(diào)，在店內(nèi)享用。

餐飲部分都是經(jīng)過(guò)內(nèi)部競(jìng)選出的8家，具有極強(qiáng)的帶貨能力。而零售部分單品超1000多個(gè)，都是復(fù)購(gòu)率、性價(jià)比比較高的。用戶可在店內(nèi)直接消費(fèi)，食材超級(jí)新鮮，價(jià)格也很有誘惑力。

新零售的核心就是通過(guò)手機(jī)App、大數(shù)據(jù)等，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、銷售進(jìn)行升級(jí)，“電商+店商”的模式讓線上與線下進(jìn)行深入融合。

過(guò)去的電商雖然代替了傳統(tǒng)的零售功能，但是從天貓和京東兩大電商平臺(tái)的獲客成本可以看出，電商的線量即將見(jiàn)頂，而同時(shí)線下的獲客成本幾乎不變。從銷量上來(lái)看，每年的消費(fèi)支出都在大幅度增加，但線上銷售額對(duì)比過(guò)往增幅有限。

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線上電商的好處是什么，一方面可以貨比三家，仔細(xì)查看商品的更多信息，另一方面是可以不用跑腿，就能買(mǎi)到東西。但是物流時(shí)間可能需要3天左右，而且信任度不高。

線下的實(shí)體店的好處是什么呢？就是可以立馬鑒別商品的生產(chǎn)日期，衣服的顏色款式、鞋子的真假等，而且當(dāng)天就可以拿到，退貨也比較方便。

新零售電商就是將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。在家就能通過(guò)新零售電商App下單購(gòu)買(mǎi)周邊實(shí)體店的商品，30分鐘就可能送貨上門(mén)。在實(shí)體店內(nèi)體驗(yàn)，也可以通過(guò)手機(jī)購(gòu)買(mǎi)到實(shí)體店沒(méi)有的單品，購(gòu)買(mǎi)也比較放心。

那么中小企業(yè)如何建立自己的新零售電商線上平臺(tái)呢？現(xiàn)在，不需要編程開(kāi)發(fā)，自己就能利用“應(yīng)用公園”傻瓜式平臺(tái)，快速建立一個(gè)新零售類的手機(jī)App。

目前，應(yīng)用公園已經(jīng)有上百個(gè)開(kāi)發(fā)好的垂直領(lǐng)域的新零售App模板，可以直接使用，讓你快速擁有一個(gè)新零售電商平臺(tái)。

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