2018實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型新零售？普通人怎么做好新零售，實(shí)現(xiàn)盈利翻倍？

無人超市、盒馬生鮮、超級(jí)物種、7-Fresh……一個(gè)個(gè)新零售樣本的出現(xiàn)，超出行業(yè)上線的盈利空間，逼迫越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型。那么，如何轉(zhuǎn)型新零售？普通人怎么做好新零售，實(shí)現(xiàn)盈利翻倍？

店商的核心問題

傳統(tǒng)的零售企業(yè)的經(jīng)營方式大多都是：找到一個(gè)人口密集區(qū)，然后做好包裝、展示，產(chǎn)品、業(yè)態(tài)合理分布，吸引用戶到訪，然后通過節(jié)日促銷等，持續(xù)吸引用戶。

實(shí)體店的問題集中在：

1、店鋪面積有限，展示的有限，所以對(duì)選品比較考驗(yàn)。

2、與客戶無法直接溝通。

3、營銷數(shù)據(jù)不清晰，活動(dòng)舉辦成本高。

4、對(duì)用戶來說，節(jié)假日的排隊(duì)等候、逛街等都耗時(shí)耗力，而且有時(shí)候跑遍一條街，也沒有找到自己想要的產(chǎn)品。

電商的核心問題

在電商剛出現(xiàn)的時(shí)候，很多實(shí)體店都很懼怕電商，作為國內(nèi)的比價(jià)平臺(tái)，把生意的利潤擠壓了。但是隨著電商的發(fā)展，傳統(tǒng)的電商也遇到了問題：

1、獲客成本：巨頭壟斷90%的流量，新加入的很難做大做強(qiáng)，線量成本甚比線下還要高。

2、物流成本高：無論現(xiàn)在快遞業(yè)再成熟，快遞的成本依然比較高，不僅體現(xiàn)在價(jià)格上，還體現(xiàn)在時(shí)間上。目前的快遞時(shí)間在3天左右，大件物品等可能還需要更長時(shí)間。

3、網(wǎng)上假貨多，信任度不高。

新零售：店商+電商的有機(jī)整合

而新零售大的特點(diǎn)就是借助手機(jī)App等工具，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)合一，電商與店商合一。實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型新零售?實(shí)現(xiàn)盈利呢？

用戶可以到實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)，在家通過手機(jī)App下單，因?yàn)槎际侵苓叺牡赇?，信任力高，而且配送周期短?0分鐘可能就送貨上門。

對(duì)于企業(yè)來說，可以將產(chǎn)品線上化、庫存線上化、服務(wù)線上化、營銷線上化。通過手機(jī)，你可以清晰的分析出消費(fèi)者是誰，消費(fèi)了多少，可以直接聯(lián)系。

普通人如何加入新零售的陣營？

要想加入新零售的行列，必需擁有自己的電商平臺(tái)。很多人會(huì)說，開發(fā)一個(gè)新零售手機(jī)App成本一般比較高，中小企業(yè)承擔(dān)不起怎么辦？

其實(shí)，現(xiàn)在新零售的App不需要技術(shù)，自己就能利用“應(yīng)用公園”類的傻瓜式平臺(tái)快速制作一個(gè)，而且應(yīng)用公園已經(jīng)有上百個(gè)垂直領(lǐng)域的新零售App模板可以直接使用，成本對(duì)比外包開發(fā)可節(jié)省90%以上，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者也能負(fù)擔(dān)得起。